Prévention des RPS, Managers

• Repérer une situation à risque psychosocial et la documenter
• Conduire une évaluation RPS collective avec la grille RPS-DU
• Prioriser des actions de prévention par impact santé plutôt que par fréquence
• Mener un entretien de détection/soutien fondé sur des faits observables

1. 01Module 1, Comprendre les RPS : définitions, facteurs, enjeux2h30

   • Distanciel
   • Objectif : Comprendre ce que sont les RPS, leurs mécanismes et leurs enjeux pour l'individu et l'entreprise.
   • Définir les RPS et distinguer facteur de risque / risque / trouble
   • Les 6 familles de facteurs de risque du modèle Gollac Bodier
   • Les 4 sources organisationnelles du stress (Karasek / Siegrist)
   • Impacts sur la santé et sur l'entreprise, coût économique des RPS
   • La suradaptation : pourquoi les plus investis tombent en premier
   • Repères chronologiques de l'évolution des politiques RPS en France
2. 02Module 2 : Cadre juridique et obligations de l'employeur2h30 : Distanciel

   • Objectif : Connaître les obligations légales en matière de prévention des RPS et situer le rôle du manager dans la chaîne de responsabilité.
   • Article L.4121-1 : obligation de sécurité de résultat, santé physique et mentale
   • Les 9 principes généraux de prévention (art. L.4121-2)
   • Le Document Unique d'Évaluation des Risques (DUER)
   • Les 4 fonctions du droit face aux RPS : prévenir, faire cesser, réparer, sanctionner
   • Recours disponibles : droit d'alerte du CSE, droit de retrait, faute inexcusable
   • Repères de jurisprudence (France Télécom, HSBC, Kalisterra...)
3. 03Module 3 : Identifier et évaluer les RPS dans son équipe4h : 2h distanciel (autonomie) + 2h présentiel

   • Objectif : Savoir repérer les signaux de RPS dans son équipe et conduire une évaluation structurée en vue d'alimenter un plan d'action.
   • Les indicateurs de dépistage disponibles en entreprise (absentéisme, turnover, TMS...)
   • La démarche d'évaluation en 5 étapes
   • Approche quantitative vs qualitative : intérêts, limites, outils
   • La causalité circulaire dans les RPS
   • L'outil RPS-DU (INRS ED 6403) et les outils adaptés aux PME-TPE
   • Atelier présentiel : simulation d'entretien collectif avec la grille RPS-DU
4. 04Module 4, Agir : construire un plan de prévention4h : Présentiel

   • Objectif : Savoir construire, formaliser et piloter un plan d'actions de prévention des RPS adapté à son unité de travail.
   • Les 3 niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire) et leur hiérarchie
   • Prioriser par impact réel sur la santé, pas seulement par fréquence
   • La démarche de construction du plan en 4 étapes
   • Le tableau de suivi des actions (action, responsable, ressources, échéance, indicateur)
   • Intégrer le plan d'actions dans le DUER
   • Atelier pratique : construire un mini plan d'actions à partir d'un cas
5. 05Module 5, Le manager face aux RPS : posture et entretien5h : Présentiel

   • Objectif : Adopter la posture juste du manager face à un collaborateur en difficulté, conduire un entretien de détection/soutien, et comprendre sa propre exposition aux RPS.
   • La posture du manager : ni thérapeute ni spectateur, observer, interpeller, orienter
   • Les signaux faibles à repérer (comportementaux, physiques, relationnels, suradaptation)
   • Comprendre le double bind et la souffrance éthique
   • Les 4 étapes de l'entretien de détection/soutien, faits vs interprétations
   • Qui orienter selon la situation (médecin du travail, RH, 3114...)
   • Jeux de rôles par binômes sur 3 scénarios, débriefing collectif
6. 06Module 6 : Mise en situation et évaluation finale3h : Présentiel

   • Objectif : Mobiliser l'ensemble des compétences acquises dans une situation intégrative complexe et valider les acquis de la formation.
   • Quiz flash de remobilisation (15 questions)
   • Cas intégrateur « L'équipe Projet Delta » : analyse en sous-groupes et restitution
   • Évaluation individuelle des acquis (questionnaire mixte, seuil de réussite 70 %)
   • Autoévaluation à chaud et formulation d'une action transférable pour la semaine suivante
   • Remise des documents : fiches réflexes, grille RPS-DU, tableau de suivi, attestation

Délai d'accès

Entretien d'analyse des besoins

Certification

Attestation de formation délivrée directement par FCA à l'issue du module 6

Formation accessible aux personnes en situation de handicap, nous contacter pour adapter les modalités d'accueil.(handicapfca@gmail.com

Référent handicap : Angot · handicapfca@gmail.com